接下来工作日的这些天,庄算全都是躲在了自己的豪华大办公室里看看小电影打打小游戏。顺便给自己办公室里的电脑装好了各种设计软件。没办法,他就这点爱好,这么好的电脑光打游戏太浪费了,装上设计软件,好歹将来还能偷偷在办公室里自己看看项目的方案。

    对了,他堂堂的富二代,正经地产公司的总裁,软件肯定要用正版的。各种办公软件、设计软件、计算日照、查询成本的那种电子锁什么的,一套正版都是好几万。而且不能只买一套,大多数正版软件都是一机一套,多机轮用是不行的。针对每个部门的业务不同,配备正版软件是多么重要的(花钱的)事,他居然给忘了?

    想到这些,庄算赶紧给信息部打了电话,把采购正版软件的事情安排了下去。另外还觉得目前公司没有上OA系统进行无纸化流程实在太土了,要与国际接轨,与时俱进。找专业的公司订制一套OA,再弄一套专门的招标采购平台,外加财务内部管理平台。其他的按照信息部提的做公司的网站之类的,那些都太常规了。

    什么,怕系统多了员工不会用?任何系统的推行都要付出成本的,正好,找专门的老师来讲课给员工进行培训,看看,讲课费培训费这类的花销就又出来了吧。

    他真是太天才了!

    另外,要不了一两年,手机都变成了智能化的,到时候不仅电脑上要有各种系统,手机上的OA办公软件app也要提前开发好。做到出差走哪里,只要能联网就能审批文件……虽然他本人并不打算真的时刻拿着手机批文件吧,但是这套软件app的开发,那也绝对是成本的投入。说不定现在已经有公司在做了,未雨绸缪早点安排,才能更早把钱花出去。

    可惜包括采购正版软件、定制各种办公系统、与高尚旅行社签合同、与咨询公司签合同这些事,统统都是有周期的,不是现在说了当天就能搞定。

    公对公的合同稿,双方都要过律师的眼,尤其他找的都是又贵又正规的大公司大企业合作,人家内部流程审核三五天算是短的,有的一两个月才能签完合同。等双方互相邮寄盖章,合同生效之后,有的也不是马上付全款。大额的合同基本都是合同签订后支付首付款、按照阶段成果情况,再支付部分进度款,等着工作都完成之后,才支付尾款之类的。

    眼见着自己的系统进度条停在10%已经一周了,一点没变化,最快也要下周才有可能花掉几百万首付款,庄算的心里真着急啊。

    目前这些合同都加在一起,再算上未来签两千万的设计合同,总共不到四千万,距离再花掉一个亿还差六千多万呢!

    不行,不能焦躁!等项目逐渐推进,总包进场,开工手续办下来,各种工程采购开始,那才是真正用钱的大头。庄算不断安慰自己。

    想明白这些,就意味着若想多花钱,各种已经签订的合同最好都认真执行下去,不管人家提交的成果如何吧,没成果就直接打款的操作很不正规,乙方正规大公司都不能接受这样不正规的甲方。所以,项目的进展,起码推进到取得开工证,有了这个证,往后大张旗鼓的招标采购,才能顺理成章。

    于是庄算想着,等国外“考察”回来之后,他还不能太放松,要继续再装装样子。将策划和设计工作都抓起来,弄的看其阿里明明白白,真的做几版策划报告和设计方案出来。

    而且这种假装认真做项目的状态,他至少坚持到年底,将公司的人都唬住了,别到时候被明眼人看出他瞎胡搞,再愤而离职了。无论如何都要维持员工稳定,一定要将足额的年终奖合理合法的发出去,千万不能少支付任何一份人力成本。

    周五下午,庄算睡醒了午觉正打算提前溜号早点下班,没想到白有贤又来汇报工作了。除了白有贤之外,还有设计部的总监。

    如果只是白有贤一个,庄算估计要找借口不见。可是设计部总监自从入职后还没单独来过。

    这几部总监周帆周女士是高中毕业就去M国留学,建筑学本硕都在M国读的,毕业后在M国知名事务所工作过,履历相当漂亮,不过缺点是并没有国内的注册建筑师认证,对国内设计市场那些弯绕以及报批报建各环节完全陌生。

    集团人力总监并不是全知全能,这位周女士的出色履历自然是能够入围到终面。庄算挑了半天才算是从几个候选人里找到了这位活宝。

    要知道在国内做项目,大型公共建筑项目另说,但是住宅类的项目却有许多国内的设计潜、规则要遵循。如果完全按照M国那套设计思维,肯定要碰壁吃亏,不符合国人的真居住需求理念。